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发布日期:2021年11月27日
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为贯彻落实建投集团、龙建股份全面深化改革相关文件精神,围绕“改革措施再深化”,高效推进各项管理工作不断改善和品质提升。建立以项目管理为基本单位,以项目创效能力为核心、以项目目标责任制与薪酬分配为主线,以1+4+N、ERP集约化管控、集中采购为举措、以完善制度做保障的项目综合管控体系。公司微信公众号推出“全面深改提质增效专项行动|项目管理提升”系列专题。

本期推出《全面深改提质增效专项行动|项目管理提升③》,敬请关注。

6月20日,公司第七项目部承建的博州X200项目历时十天,沥青混凝土路面摊铺施工全部完成,取得施工阶段性胜利。为保证施工质量全面可控,项目在施工前期严格按照要求进行前期试验段施工,确保施工配合比、松铺厚度及松铺系数、日均作业的合适长度等数据精准无误。通过试验先行,样板引路,确保了路面施工的“开工必优、一次成优”。

第七项目部大力推行精细化管理,将总体施工计划分解到每个作业面和每道工序。针对工作要求、工作范围、工作标准,对现场管理、施工进度、安全质量、测量试验、原材料、文明工地建设制定了规定标准和要求。项目实行的定人、定位、定时、定指标、定奖罚等分工定责制度,进一步增强了大家工作的责任感、紧迫感、压力感,调动了项目职工的工作积极性,对工作效率和工作质量的提高、项目现场施工标准化、规范化、精细化管理起到了高效的推进作用。

博州X200项目沥青混凝土路面的顺利完工,为年度施工生产任务的完成打下坚实基础,对项目工程统筹推进有着重要意义。第七项目部全体干部职工将紧跟公司全面深化改革步伐,发扬“四种精神”,摒弃“四种倾向”,打造“4321”项目管控体系,保质保量完成小温泉项目和孟克沟项目施工生产任务。

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